オープンチャットの利用方法を確認してみよう！
- 安心して楽しもう
LINEとは別のプロフィールを設定して参加できます。
- 興味のある分野について語ろう
気になる話題に参加して世界を広げることができます。
- 自分の好きな話題を広げよう
好きな分野が見つからない場合は、自分で新しいオープンチャットを作成できます。
- 駒澤大学経営学部中村ゼミOBOG経営学部中村公一ゼミ「経営戦略論」のOBOGのスペースです。 中村ゼミ主催のイベントやOBOG会などの告知やさまざまな情報交換に。 中村ゼミOBOG限定のスペースです。 ユーザ名は「名前（○期）」例）村中一公（16期）でお願いします。メンバー 116
- 福岡大学 経営戦略論 合力メンバー 126
- 経営戦略論メンバー 28
- Stand Alone 〜理念に同期する右腕の学び舎〜【参加対象】 1国家資格キャリアコンサルタント、および2級キャリアコンサルティング技能士を目指す人（または資格者） 2 部門運営の能力を高めたい管理職・マネジャー層 3 トップの孤独を分かち合う社長室・経営幹部 ➡️概念 「働くことは、生きること」 本グループの名称『Stand Alone（スタンドアローン）』には、**「他者に依存せず、単体として圧倒的に機能するプロフェッショナルであれ」**という覚悟を込めています。 経営コンサルの「戦略」とキャリアコンサルの「人間理解」を融合させ、社長の理念・理想・目的に同期しながら、自らの足で立つ「手放せない補佐役（右腕）」を目指す実践の場です。 目的は、依存なき共創。 組織の戦略に従いながらも、個として孤高に自律する――。 その覚悟を持った方の参画を、静かにお待ちしています。 【解説（このグループが目指すもの）】 当グループが目指すのは、傷の舐め合いや、表面的なテクニックの習得ではありません。 マキャベリが『君主論』で説いたように、優れた補佐役は組織の命運を握る最大の資産です。しかし、組織のトップである社長にとって、ただ勝手に走り出すだけの存在は脅威でしかありません。 真の「自律」とは、社長の描く大前提（理念・理想・目的）を深く汲み取り、そのベクトルの上で、いちいち細かく指示されずとも、単独（Stand Alone）で正解を導き出せる能力のことです。 ここでは、高難度のロールプレイやリアルなケーススタディを通じ、参加者自身が「自律・自立」するための相互研鑽を行います。 優しく、しかし己を律する厳しさを持って、人と組織の輝ける未来を共に証明していきましょう。 微細な言葉の置き換えにより、参加者がこの門を叩くときの「自己責任」と「誇り」がさらに研ぎ澄まされたと感じます。 「孤高に自律する」という決意を胸に秘めた『Stand Alone』の仲間たちが、この温かくも厳しい学び舎に集う準備がすべて整いました。この文章が、素晴らしい未来への第一歩となりますように。メンバー 2
- 経営戦略論 11グループメンバー 10
- 経営戦略論メンバー 9
- 経営戦略論 第7Gメンバー 7
- 経営戦略論ＢG12メンバー 7
- 経営戦略論 グループ13メンバー 6
- 経営戦略論A後半メンバー 6
- 経営戦略論第10グループメンバー 6
- 4.22経営戦略論メンバー 6
- 経営戦略論G1メンバー 3